社員研修は段階的に確実に実施して欲しい
良く「中間管理職の嘆き」って、云う言葉を耳にします。
課長、係長、一通りの仕事がこなせる経験と実績、そして、ある程度のメンバーを管理・統括できる現場の人物が、この中間管理職の方達の筈ですが、上司からも部下からも突き上げられて、しかも残業代は無し、「やってられないよ」って、云うのがこの嘆きの様です。
しかし、本当に管理職に足る人材になれているのでしょうか。
そして、こうした嘆く中堅職の社員の方々に、段階に見合った正しい社員研修が実施されているのでしょうか。
その辺りに疑問を覚えます。
部下が話しを聴かないのは、聴かせる話術がないからだし、上司に突かれるのは、部下を仕事を管理できていないからに他なりません。
只、上司も、管理職なんだからと各付けだけして、こうした社員の方々へのフォローアップがなかなかできていない状況と云うのを、会社を離れてみると、それが非常に良く目に入って来ます。
社員研修と云うのは、段階的に、より確実に、しかも立場が上になればなるほど、謙虚になるために、新人研修より更に厳しい社員研修を実施していくことが大切だろうと考えます。